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	<title>Mídia Social</title>
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	<description>Por Ceila Santos</description>
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		<title>Para quê serve um jornalista numa rede social corporativa?</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Mar 2013 14:13:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ceilasantos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Redes Corporativas]]></category>

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				<content:encoded><![CDATA[<p>Parece até que todos os estrategistas das mídias sociais internas tem um pacto contra jornalistas. A sensação tem fundamento, pois eles &#8211; <em>os jornalistas</em> &#8211; tem uma longa bagagem de representação do poder. Eu diria até que <strong><span style="text-decoration:underline;">os jornalistas são os intermediários do controle! </span></strong>E, quem deseja seguir o mantra da colaboração sabe que &#8220;controle&#8221; é justamente o aspecto cultural que precisa ser transformado no ambiente empresarial. Logo, é natural que estrategistas corporativos eliminem tais profissionais da equipe de planejamento, gestão ou produção de uma plataforma de mídias sociais como as <em>novas intranets</em> ou as chamadas <em>redes sociais corporativas</em>.</p>
<p>Uma das questões &#8211; pouco discutidas &#8211; é <strong>em quê</strong> o controle precisa ser transformado? É raro termos uma resposta clara para esta pergunta. Geralmente, ela está embutida nos objetivos que a empresa tem com aquela plataforma, que passam pelas inúmeras possibilidades de uso &#8211; leia-se desde o óbvio difundir conhecimento, partilhá-lo e disseminá-lo até resultados específicos como reter talentos ou obter mais eficiência.</p>
<p>Cada resultado traça um determinado caminho que nem sempre passa por negar o controle, apesar da maioria das estratégias priorizar somente tal meta. <strong><span style="text-decoration:underline;">É mais fácil negar o controle que transformá-lo</span> </strong>em inovação, colaboração ou eficiência. Quem busca a transformação do controle sabe que o caminho não é tão simples como ensina os &#8220;especialistas&#8221;: <span style="text-decoration:underline;">sem intermediários!</span></p>
<p>Trata-se de um movimento muito mais complexo que, ao contrário do que mostra as redes não-corporativas, nem sempre é acionado por paixão, tesão ou interesse. Pelo contrário. Os sentimentos que precisam ser curados envolvem dores, revoltas, desânimos, cansaços e descrenças. O contágio que precisa ser acionado, muitas vezes, é apenas o da <strong>responsabilidade</strong>. É o entendimento do papel de cada ser humano dentro de uma comunidade de trabalho. Isso é pouco discutido, refletido e levado em conta. <em>E o que um jornalista tem a ver com isso?</em></p>
<p>Bem, vale resgatar Sócrates para lembrar que eles &#8211; os jornalistas &#8211; também trazem na bagagem a prática da célebre frase &#8220;Conheça-te a ti mesmo&#8221;.  Eu diria até que <strong><span style="text-decoration:underline;">os jornalista vivenciam essa questão filosófica</span></strong>. É um aprendizado que contribui para transformar controles em responsabilidades, pois dá abertura ao outro para pensar sobre si mesmo. O jornalista pode assumir o papel de facilitador, de agente participativo, que utiliza das múltiplas perguntas para dar à luz as idéias do outro. É um papel de auxílio, de orientação. O protagonismo é sempre do outro.</p>
<p>Mas esse é apenas um dos aspectos culturais que pode ser transformado a partir do uso de uma rede social corporativa. A pergunta continua válida. Responda-me: <em>para quê serve um jornalista numa rede social corporativa?</em></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/midiasocial.wordpress.com/510/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/midiasocial.wordpress.com/510/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=midiasocial.wordpress.com&#038;blog=2993989&#038;post=510&#038;subd=midiasocial&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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